园长年前对骨干老师必做的10件事

1.年终奖

年终奖最好公平、公正、公开，一切凭工作成绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只会导致心态失衡，不能稳定员工，更达不到激励先进的目的。

2.年货

除了发奖金，还得发适量年货，过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量。

3.表彰

物质激励不要放在口袋里，而是注入老师的内心，年底幼儿园给优秀的老师发放一些物质或金钱上的奖励，同时应该大力表彰他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。

4.谈心

放假前要找老师谈话，帮助其总结一年来的工作，指出其优点和不足。谈话根据老师不同性格进行，不同性格采用不同谈话策略。

5.赞美

幼儿园全年取得的成绩和每个老师都有关系，不要吝惜自己的赞美。不管在各种场合，是例会上还是在与老师谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。

6.愿景

对于幼儿园未来的发展和前景要向每个老师再次强化，要让老师们知道跟着幼儿园走，前景一定一片光明，同时要有广阔的胸襟接纳每个老师给幼儿园提建议、挑毛病。

7.家属

年会及年后春游活动尽量约家属一起参加，邀请函年前提前发出，让家属成为幼儿园老师稳定的有力保障。

8.聚餐

如果机会合适，园长可请骨干老师到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的压力和束缚，大胆地吐露自己的心扉，在这时需要深入了解每个人的实际需求，看看接下来能为他们做些什么。这也是一种很好的激励方法，骨干老师也会为能到领导的家里去聚餐而感到自己是被重视和认可的。

9.榜样

在每位老师心里注入一个榜样。榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力。

10.家访

在核心老师允许的情况下，园长年前年后要做好家访,及时了解老师和家属的思想动态，送去温馨的祝福和慰问。